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集團要聞

两会高端专访 | 開局“十四五”,周育先詳解中國建材創新驅動新樣本

來源:企業觀察報  發布時間:2021-03-15

“創新”是《2021年政府工作報告》出現頻率最高的五大詞彙之一。從“堅持創新在我國現代化建設全局中的核心地位”,到“依靠創新推動實體經濟高質量發展”,到“促進大中小企業融通創新”,再到“提升企業技術創新能力,激發人才創新活力”…… 

企业是市场中最具活力的创新主体。“企业”也同为《2021年政府工作报告》中出现频率最高的五大词汇之一。“创新”与“企业”紧密相连。中國建材集团作为创新型材料企业的典范,这些年是如何创新的?有哪些创新成果?又有哪些创新的经验?两会期间,中國建材集团党委书记、董事长周育先接受了企業觀察報专访。相关报道在头版刊发,下面就跟随小料一起去看看吧!

開局“十四五”

周育先詳解中國建材創新驅動新樣本

文 / 企業觀察報记者  张郁

中國建材集团党委书记、董事长  周育先

創新是中國建材集團的突出特點和重要優勢。創新驅動讓這家企業在極不平凡的2020年依然動力十足、增長強勁,全年實現淨利潤同比增長35%,利潤總額同比增長32%,經營活動淨現金流達700億元,淨利潤、薪酬、利息、稅費合計社會貢獻875億元。

对于中國建材创新的秘诀,周育先介绍:“实现科技創新、机制创新、管理创新、商业模式创新的有机统一和协同发展,使创新活力竞相迸发,创新成果得到充分保护,创新价值得到更大体现,创新资源配置效率大幅提高,这是中國建材落实创新驱动发展战略、构筑参与国际竞争合作新优势、构建高质量发展新格局的必然选择。”

國資委加快企業數字化發展調研座談會在中國建材召開,對“我找車”物流平台給予充分肯定

科技創新:

堅持戰略理性和經濟理性平衡統一

2021年《政府工作报告》提出,促进科技創新与实体经济深度融合,更好发挥创新驱动发展作用;强化企业创新主体地位,健全科技成果产权激励机制,运用市场化机制激励企业创新。对于中國建材集团来说,科技創新优势明显:拥有26家国家级科研院所、3.8万名科研人员、13500项有效专利,作为第一完成单位荣获6项国家科技进步一等奖、7项国家技术发明奖、63项国家科技进步二等奖、4项中国工业大奖。2020年中國建材完成国资委9项科技方面攻关任务年度目标,攻克了一批“卡脖子”技术,启动2个重大专项,制定发布3项国际标准,国家级水泥技术中心全面封顶,在国家科技奖、中国专利奖、中国工业大奖、国家制造业单项冠军等方面获得一批重大科技奖励与荣誉,切实提升了企业科技創新获得感。

在科技創新成果转化方面,中國建材集团成功实现0.03毫米柔性可折叠玻璃工业化生产,西宁碳纤维项目首条线一次性试产成功,突破85米、86米长全玻纤海上风电叶片,全球第三家用热等静压烧结技术自主研发生产氮化硅陶瓷轴承球,成功生产出中国首片8.5代大屏幕TFT玻璃后市场导入顺利,自主研发的低热特种水泥成功用于乌东德水电站等一批国家重点工程。

中國建材集團創新驅動實現新材料業務蓬勃發展

对于拥有创新基因的中國建材集团,周育先介绍了布局2021年科技創新的三件事:

第一件是勇擔國家責任,加快攻克重要材料領域的“卡脖子”技術。“中國建材是央企,承擔國家責任是義不容辭的。”周育先舉例說,“2月22日習近平總書記會見了嫦娥五號任務參研參試人員代表並參觀了探月工程成果展覽,這裏面就有中國建材總院的1名科學家和3件新材料産品,包括耐輻照濾紫外石英玻璃、高純耐輻照石英玻璃以及以該技術開發的光掩膜石英玻璃。我們還爲嫦娥五號探月工程配套了貯箱支架和發動機支架,這次沒有展出。”

第二件是堅持戰略理性和經濟理性平衡統一。“还要创造好的经济效益,这样才能更好地承担国家责任。”中國建材将进一步加大创新投入,助推产业的高端化、智能化、绿色化发展,尤其是推动新材料业务提高良品率、加速市场导入、提高产出规模。“我们的高性能碳纤维、0.03毫米柔性可折叠玻璃、锂电池隔膜、氮化硅陶瓷、低介电超细电子纱等都需要进一步扩大规模和提升效益。”周育先说。

第三件是進一步強化創新激勵機制建設。周育先強調,最近我們在研究成果分類激勵辦法,要在過去基礎建材、新材料、工程服務等領域A類、B類創新經驗基礎上,不斷探索形成使創新成爲材料投資集團長期盈利的堅強支撐的商業模式,並使之越來越清晰。比如“與主業關聯不強的C類成果的激勵辦法,中材高新人工晶體院嘗試科技成果轉化和孵化機制,吸引産業鏈上下遊企業,在山東濟南啓動建設專精的人工晶體雙創基地,目前吸引和孵化20余家企業,大幅提升了技術轉移的質量,縮短了轉移周期,使科技成果轉化爲社會創造更大財富。”

機制創新:

産業投資遵從做産業的邏輯

“深入實施國企改革三年行動,做強做優做大國有資本和國有企業”是2021年《政府工作報告》中深入推進重點領域改革,更大激發市場主體活力的重要任務之一。

作爲建材領域國有資本投資公司試點,中國建材集團提出從管資産轉向管資本,具體要如何轉?轉成什麽樣?中國建材集團一直在實踐中探索。

“2020年,我們改革主要是兩件事,一是深入推進國有資本投資試點工作,確立了‘4335’指導原則,梳理確定了二級企業的戰略和主業,探索通過派出董監事實施股權管理。”周育先說,“第二就是啓動國企改革三年行動。”

鏈接:

中國建材集團“4335”指導原則

“4”,樹立四個理念,即管好股權的理念、深化改革的理念、創新驅動的理念、市場化的理念;

“3”,建立三個閉環體系,即以薪酬爲核心的激勵約束機制閉環體系、投前投中投後的投資管理閉環體系、事前事中事後的綜合監督管理閉環體系;

“3”,實現三個轉變,即管企業向管資本轉變、建築材料向綜合材料轉變、本土市場向全球布局轉變;

“5”,打造“五力”企業,即競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力。

中國建材集團總部“4335”指導原則

“4”,樹立四個理念,即管好股權的理念、通過公司治理結構實施股權管理的理念、通過派出董監事實現股權管理的理念、資本流動和收益收繳的理念;

“3”,建立三個閉環體系,即以薪酬爲核心的激勵約束機制閉環體系、投前投中投後的投資管理閉環體系、事前事中事後的綜合監督管理閉環體系;

“3”,三個繼續堅決堅持,即改革的思路、創新的理念、市場化的原則;

“5”,明确总部五大功能定位,即战略引领、资源配置、资本运作、风险防控、黨的建設。

對于2021年工作的部署,周育先強調,要繼續紮實推進國企改革三年行動,建立市場化、差異化、精准化用人機制和激勵機制,打造材料産業國有資本市場化運作專業平台。

專家認爲,國有資本投資公司具有鮮明的産業帶動功能,需要著力培育産業競爭力,側重于在重要行業和關鍵領域發揮作用,解決國民經濟的布局結構調整。

作爲建材領域的試點,中國建材集團自然要擔負起促進材料産業長遠發展的責任。

然而,在新材料等領域的産品創新過程中,周育先感到,一個産品研發成功需要巨大的投入和漫長的時間。要培育成盈利的産業,不僅周期長,而且存在技術、産品被替代的風險;即便規模做大,如果産品成本無法降低,仍然難以實現産業化。

从投资的角度来看,科技研发充满了各种未知的风险,传统的政府或企业投资的科研发展模式已经很难适应需求,因此周育先提出了引入风险资本搞研发,打造科技創新引导基金平台的新理念。

他說,一個項目的培育,要經曆萌芽、成長、成熟等階段,一項科技成果的産業轉化要經過業界所說的“死亡之谷”。在項目産業化的早期,可以吸引VC(風險投資)、PE(私募股權投資)、天使投資參與進來,這樣既募集到了發展所需的資金,又分散了項目失敗的風險。

当项目产业化的中期或相对成熟期时,再“买”回来。虽然这时候要更贵一点,但“是更在乎产业的可持续长期发展”。他认为,这才是产业投资公司的运营逻辑。相反,如果以PE、VC投资人的逻辑去做产业投资,逻辑就颠倒了,一定程度上也会遏制科技創新的路径。

打好國有資本投資公司的“創新驅動發展”這張牌,除了創新投資邏輯,關鍵還要靠人才。而如何“用好”人才,中國建材也有自己的實踐。

周育先曾在2020中國500強企業高峰論壇上表示,要在制度上通過精神+物質的雙重激勵,爲企業家幹事創業提供強大支撐。這裏的“制度”就是2020年中國建材集團出台的中長期激勵約束指導意見,彙集了國務院出台的各種激勵政策和相關文件,形成中長期激勵制度工具箱,明確了5大類8種激勵工具,建立了多層次、系統化的正向激勵體系,企業可以根據自身特點和要求選擇適合的激勵方式,極大地調動了企業家的積極性和創造性。

但周育先提醒,建立真正有效的中長期激勵機制,還要打通現有的兩個關節。一是企業本身法人治理結構需要健全、規範,比如有些企業目前還沒有董事會,就無法實現外部董事占多數,無法滿足三年行動方案中提出的公司治理結構要求。在這種情況下,如果強行推動中長期激勵措施,效果可能適得其反。二是要真正建立起“三能”機制,即崗位能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低,否則企業改革發展就缺乏動力,談不上激勵。

商業模式創新:

産業數字化與數字産業化並行

中國建材集團大力建設綠色智能工廠,

助力國家早日實現碳達峰和碳中和。

“创新不只是科技創新、机制创新,商业模式创新也很重要。”周育先在访谈中还强调,“中國建材的创新不只是新材料的创新,基础建材水泥也一定要用创新去不断提升竞争力。”

隨著互聯網時代不斷進步,信息技術與實體經濟深度融合已勢不可擋。國家“十四五”規劃《綱要草案》也提出加快數字化發展,打造數字經濟新優勢,協同推進數字産業化和産業數字化轉型,建設數字中國。

在創新實踐中,中國建材一直堅持“互聯網+”思維,應用新技術,助推基礎建材和新材料産業向工業互聯網轉型升級。在2020年全球新冠疫情蔓延期間,中國建材用工業互聯網向全球彰顯了行業龍頭的技術與實力,深深震撼了世界同行。年初法國一家著名水泥公司更新升級一條運營60多年的水泥生産線。中國建材派出的是無人機,以激光掃描采集結構數據,生成點雲模型,傳回北京,然後進行三維設計;工廠安裝也做到了現場施工和智能模擬的高度一致。最後交付給法方的是一個全生命周期的數字化智能工廠。

周育先還舉了兩個例子:在槐坎南方建了一座綠色環保的智能化水泥工廠,整條線有1萬多個監測點,包括能源、溫度、安全、排放等各方面的傳感監測,彙總成了整個雲平台的自動化控制;在浙江桐鄉建設了玻璃纖維智能制造基地,實現生産運營的數字化和智能化,引入157項創新應用與技術,成功打造了聯網率達98.6%的工業4.0智能工廠。

但中國建材集團並沒有止步于此,不僅要推動産業數字化,而且要實現數字産業化。2月2日,在國資委組織召開的企業數字化發展調研座談會上,翁傑明副主任對中國建材“我找車”物流平台給予充分肯定,認爲“探索出了較好的數字化商業模式雛形,與央企現有物流體系互補性強,實現了物流業與制造業的體系聯通,做到了産業鏈、物流鏈、資金鏈的三鏈結合”。“我找車”項目爲中國建材數字産業化打開了一個窗口。

2020年年初,新冠疫情暴發,中國建材集團旗下甯夏建材打造了“我找車”物流平台,給困境中的貨車司機提供了極大的便利。它改變了貨車司機傳統的面對面接單方式。司機注冊登記之後,可以非常方便地就近找到業務。平台免費爲司機提供便利,受到了廣大司機的歡迎。僅憑口口相傳,注冊量已超過38萬人。

同時,這一平台使每年有近20億噸貨物運輸需求的中國建材集團內部物流更加通暢,成本大幅下降。

據魯南中聯統計,此舉可使每噸水泥運輸成本下降2至5元。集團每年生産4億噸水泥,如果每噸水泥降低3元運輸成本,就會帶來12億元的純利潤。加上玻纖、玻璃、石膏板等大宗産品,總體上能爲集團降低成本20億元,也意味著能帶來接近10%的純利潤增長。

借助技術手段,平台還可以通過車上的衛星定位獲取車輛實時信息,如果停車超過15分鍾,就會觸發報警,“串貨”現象得以完全杜絕。

平台通過集中采購油品、配件、保險等汽車用品,既降低了司機的成本,也實現了平台的自給自足。

在周育先看來,集團內部有不少業務具有巨大的協同創新空間,如協同采購、研發、國際化等,都可以促使成本大幅下降。與此同時,協同過程中形成的大數據,也將被深度挖掘,從而進一步推動數字産業化。

“我找車”是集團大力推進業務協同、水泥+互聯網的一個側影,也符合集團“高端化、智能化、綠色化”的發展理念,具有很好的成長空間。國務院國資委副主任翁傑明要求該平台要進一步提高數字化水平和服務能力,努力探索“雙百企業”改革和數字化發展的新經驗。

創新驅動戰略下的中國建材集團一直在尋找創新的突破方向。周育先說:2021年是“十四五”開局之年,也是全面建設社會主義現代化國家新征程開啓之年,集團要全力以赴,在深化改革、創新驅動、結構調整、提質增效、強化黨建等方面加大力度,起好步,開好局,努力完成全年目標任務,以優異成績慶祝中國共産黨百年華誕!